适用范围适用本公司所有的监理项目。

制度依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过《监理工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。严格规范的进行工程计量：工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《※※月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。对一些不可预见的工程量；监理工程师会同建设单位代表、承包单位如实进行计量。加强工程款的支付控制：根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师审核签发《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款索赔款等），并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。及时完成竣工决算：工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后。承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核；并与承包单位、建设单位协商内协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。
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