目的保证工程项目按计划顺利实施,特制定本制度。 适用范围适用本公司所有的监理项目。 制度工程项目总体控制网络计划(一级网络计划图)应在充分调查研究的基础上,熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要做好进度平衡,表明各种设计交付日期、设备供应日期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成,并提交业主审核。根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表,应根据工程进度安排做好资金平衡,并提请业主及时酬措建设资金。施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制。监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表,使之与总体进度网络计划相一致,否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表,做好进度分析。监理单位必须按锋线比较法做好实际进度动态分析,查找工期提前或滞后的原因,采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施、合同措施等。总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正,至少每半年进行一次。修订前应充分做好分析工作,使之更加切实可行。
上一篇:工程投资管理制度及程序
下一篇:工程变更审核制度及程序
|