2025年3月8日上午，河南省光大建设管理有限公司开展了以“全过程项目咨询管理前期工作”为主题的专题培训。本次培训由公司技术负责人李圣辉主讲，参会人员包括公司中高层管理人员及工程部相关成员，旨在系统提升团队在项目全生命周期管理的理解和实践能力，助力公司项目管理水平再上新台阶，为2025年公司战略目标的实现夯实基础。 

聚焦全流程，深化专业认知。培训围绕全过程项目咨询管理的核心内容展开，系统解析了项目全生命周期的“三个时期、八个阶段”，涵盖了从投资决策、设计准备、建设实施到运营维护的全流程管理要点，涉及组织、经济、技术等多领域协同。培训重点剖析了项目管理的重难点，包括前期手续合规性、资金管理精细化、设计阶段成本控制等关键环节，并结合实际案例，强调了“主人翁意识”和“合法合规”在项目管理中的重要性。

针对政府投资类项目与社会资本投资类项目的差异化特点，培训通过实际案例剖析，生动展示了规划预审、方案设计、招投标管理等实务操作流程，为参训人员提供了可借鉴的实践经验。

以培促学，赋能未来发展。培训现场气氛热烈，参训人员纷纷表示，此次培训不仅深化了企业团队对全过程咨询管理的理论认知，更强化了我们解决复杂问题的实战能力，为后续高效推进公司重点项目提供了有力支撑。

本次培训是公司2025年人才能力提升计划的重要一环。通过系统化的知识梳理与案例分享，团队进一步明确了全过程项目管理的核心要点，为公司在市场竞争中抢占先机、实现高质量发展注入了新动能。未来，公司将持续开展专业化培训，努力打造一支技术过硬、管理高效的优质团队，助力企业战略目标全面落地！