适用范围适用本公司所有的监理项目。

制度A、单位工程竣工预验收

总监理工程师组织单位工程竣工预验收。总监理工程师应视项目建设单位和工程验收实际情况，制定项目预验收方案，应明确预验收的范围、内容、人员以及预验收的方法、手段等内容，并组织验收小组对施工单位报送的竣工资料进行审查，同时对工程质量进行竣工预验收；对预验收工作中发现的问题，监理部应形成《单位工程竣工预验收记录》，督促监理项目部要求施工单位及时整改；施工单位整改完毕，经总监理工程师组织复查通过后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并将预验收情况及时以《单位工程竣工预验收整改消项报告》形式反馈到公司。B、工程竣工验收

竣工验收由建设单位主持，项目监理机构参加。公司指派与项目无直接关系的技术或质量负责人参加由建设单位负责组织的竣工验收小组；预验收通过后，总监理工程师应在施工单位、勘查、设计单位对工程出具合格证明书后，组织编制“单位工程竣工验收质量评估报告”和“监理单位工程质量合格证明书”。经公司技术负责人签字盖章后，于工程竣工验收前提交给建设单位；项目总监应根据工程项目建设质量情况，法律、法规和工程建设强制性标准执行情况，编制工程项目竣工验收书面报告（或单位工程质量评估报告），并在竣工验收会上宣读；竣工验收通过后，应由总监填写“建设工程竣工验收备案表”，表中的“监理单位意见”，经公司法人代表签字盖章后及时送交建设单位；总监理工程师应组织对竣工图进行审核，确认各项技术变更签证已在原施工图上修改到位，工程项目建设实物与竣工图所标示的一致，并在施工单位加盖竣工图审核章后，签字认可；工程项目竣工验收合格后，总监理工程师应根据相关规定编制监理工作总结，报公司技术负责人审核签字盖章后，提交给建设单位。
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