公司资质情况控制：主要包括企业营业执照、资质证书真实有效，且项目监理部必须配置加盖企业公章的复印件。

项目管理机构的设置：项目监理部必须配备总监（总代）、专业监理工程师、监理员、必要的时候可以配备相应的行政文员和司机等项目班子人员，建立健全项目监理部内部管理工作制度和岗位职责制度，明确人员职责，落实个人责任制度。

项目监理部人员必须保证全员持证上岗，人证相符，保证劳动合同、社保证明、考勤表、工资发放单、岗位证书、到岗履职等情况由记录及证明材料。

各项目负责人必须根据公司规定，保证所负责的项目各个岗位人员必须全部持证上岗（尽可能保证专业监理工程师、监理员、见证员、安全员、资料员等岗位），为保证以上岗位人员全部持证，公司特收取相应培训保证金5000元，由公司负责培训、办证事宜，专款专用。培训所需费用可优先使用该培训保证金，不足部分项目监理部另行补交。否则，持证不达标，项目负责人后果全负。

附件一

市场行为检查表

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