为了深化公司对工程项目监理服务控制程序和监理质量控制的管理要求，充分体现监理事前控制，做好进场前的各项有关准备工作，保证公司所承担的工程项目认真贯彻落实公司的质量方针、目标和相关管理体系文件，使监理服务质量符合法规、规范、标准、监理投标书承诺和监理委托合同规定的要求，特制定本制度。

二、适用范围

适用本公司所有的监理项目。

三、制度

A．监理项目部内部交底工作

1、总监理工程师为项目交底准备技术文件、合同文件、协议条款、设计文件等，并组织本项目部相关人员参加交底会议，交底后作为被交底责任人在交底记录上签字。

2、交底内容：

监理投标书、监理合同承诺事项、工作职责和监理目标；工程概况、特点；工程难点、重点、风险管理要点及主要对策；项目人员与设备管理工作要求；项目部质量、安全、投资等管理工作要求；项目文明创建管理工作要求；项目部资料管理工作要求；公司对项目管理的要求；项目关键技术信息和知识管理采集要点；项目特殊信息上报管理工作要求；公司信息资源及受控文件简介；项目开工、竣工审核要点；重点管理工程项目规定要求；项目部有关协调工作要求；其他相关交底事项B．监理项目部对施工单位的交底

项目总监、总监代表及主要监理骨干人员，事先熟悉本工程的概况、特点、监理投标书及监理合同中的承诺事项、工作范围、工程质量、工期进度、安全管理目标；事先初步了解本工程的重点、难点及工程实施中的控制工作内容及要求。工程开工前，由总监理工程师组织项目监理部全体人员对施工单位进行监理工作交底，要求施工单位管理人员全部参加。由总监理工程师介绍监理工作范围、内容、项目监理部组织机构人员、专业结构及职责。由各专业监理工程师介绍质量目标、安全目标及监理控制措施、方法。要求施工单位在工程开工前，完成《分部分项工程检验批划分计划》、《质量验收组织管理计划》、《工程材料抽样试验计划》、《混凝土试块检验计划》、《涉及结构安全和使用功能的重点检查和检测项目清单》、《安全文明管理计划》、《总进度计划》的编制。工程施工过程中，要求施工单位每月25日前报《下月进度计划》及《本月完成工程量报表》。
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