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为规范项目监理部的工作，提高服务质量，工程管理部将在项目开工后至项目竣工前对项目监理部的工作进行考核，采取不定期考核，每个项目一般不少于3次，以地级市为单位，针对考核地级市范围内所有项目进行全部考核，按照《建设监理规范》和公司相关制度规定，对每个项目监理部应有的每项工作进行检查，按照项目监理部实际情况得出分值，综合评比，列出名次，在公司网站和工程群上进行表扬和通报，并实施奖罚制度，给予500-1000元奖惩。 项目监理部工作考核主要从以下22方面进行考核，在每次考核的过程中，对照附表《河南省光大建设管理有限公司项目监理部工作考核表》中的内容，结合施工现场实际情况，对存在的问题，工程管理部一一指出并填写限期整改通知单（一式两份，工程管理部和项目监理部各留存一份），属于项目监理部自己应解决的问题在规定的期限内整改完成，属于其他参建方责任的，项目监理部应做出规避风险的措施，针对考核过程中提出的问题整改完成后报工程管理部复查。具体考核内容见附表： 河南省光大建设管理有限公司项目监理部工作考核表
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