适用范围适用本公司所有的监理项目。

制度《工程项目监理月报》的编制是一项综合性工作，需要各专业全体人员的密切配合才能使月报做到写实、准确、全面、及时。

1．工程项目监理月报的编制依据是监理周报、监理例会纪要、监理日记、其它监理内部记录文件

2．工程项目监理月报每月3日前出版，5日前分发完毕。

3．工程项目监理月报的分发范围一般为：

上报：公司工程部项目法人单位

分送：质量监督机构（必要时）

随着工程建设的进展，由总监理工程师决定逐步扩大报送范围。

4．工程项目监理月报的内容有：

工程形象进度：说明各单位工程的进展情况，可按分项工程、工程阶段或工程达到的部位分别叙述。如仅完成部分工作量，也可以估计其完成的百分比来表示。

工程质量情况：分别按安装、土建、调试专业说明其总的质量情况和发现的问题。如：检查分项工程若干项，其中优良多少项，合格多少项，那些项目不合格，其中较重要的质量问题要逐项说明。

安全文明施工情况：根据安全监理的月报反映现场安全文明施工现状，对存在的安全隐患要重点指出并提出相应的纠正措施。

投资控制情况：反映现场工程量签证情况、设计变更情况等。

信息管理情况：根据信息监理的月报整理，反映现场信息管理现状和存在的问题。

工程协调情况：反映工程交叉施工和现场交通、力能供应等实际状况及存在问题，提出对策。

监理工作情况：叙述本月监理所作的工作。主要分为：主持或参与协调会议次数；图纸会审次数；隐蔽工程验收次数；分项工程验评次数；审查施工方案次数；签署开、竣工报告次数；签署月付款凭证次数；发现质量或安全事故前兆并提出纠正次数；联系单份数；监理通知份数；提出合理化建议次数等。

存在问题：各专业在进度、质量、安全、投资控制方面存在的问题和需要提请有关单位解决的问题。

意见和建议：项目监理部对工程建设管理、质量、安全、进度等各方面的意见和建议。

工程项目监理月报编制完成后，信息监理工程师还应将其主要信息按照规定格式要求上传到公司邮箱（guangdajianli@163.com）。
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