住房和城乡建设部自2014年9月份启动工程质量治理两年行动以来，各省市住建厅及各相关主管部门相继加大了对在建项目的巡检力度，加大了对各建设企业的通报和处罚力度，住建部甚至采取了“扫马路式”的检查方式。针对建设主管部门的这种高压态势，各项目监理部应切实高度认识市场环境的变化，更是攸关我们切身利益的变化，经公司研究决定，现将项目迎检的内部通知、通报机制，通知如下：

一、掌握工程质量治理政策的实时性

公司所有工程以项目监理部为单位，对在各级主管部门网站质量治理专栏或公司网站及QQ共享交流群下载不同时段、不同主管部门下发的关于工程质量治理行动相应政策文件，通过学习国家各级主管部门的政策文件，了解目前整个大的建设环境和检查的内容，自检所监项目是否符合相应的要求，监理工作是否到位，使每一位监理人员有深刻的认识，做好配合及自己的本职工作。

二、内部通报机制及采取的措施

项目监理机构的负责人在平时监理过程中要更多地与地方建设主管部门和建设、施工单位联系，保持信息畅通。遇有检查时，要在检查前3日内，通报公司工程部门，检查后要在4小时内向公司工程部门汇报检查情况并积极跟踪，公司工程部门要及时向集团行政办反馈信息。公司工程管理部门会安排相应的人员到现场指导项目监理部工作，使项目监理部有组织、有准备、有条理、有针对性的迎接检查，并进行检查后的情况跟踪、指导，避免公司在检查过程中处于被动地位，给公司及监理部造成较大的影响和损失。

三、对项目监理部的措施

1、各项目部负责人应按照公司的要求及时通知上报公司总部工程部门；属于分公司项目的，由分公司负责迎检并上报公司总部工程部门。凡瞒报谎报，消极处理的，无论

何种情况均处以20000元/次的罚款。

2、检查汇总完结后，根据建设行政主管部门处理结

果，给公司造成不良影响及后果的，公司将严格依照《区域经营协议》、《项目经营协议》相关条款从严从重处理。

四、公司工程部门负责人员及联系方式

工程副总：郭宗旺联系方式：18937115918

工程部：王增军联系方式：13592660763

李龙联系方式：13838188972

特此通知

河南省光大建设管理有限公司

2015年4月16日
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