为进一步强化扬尘治理专项综合整治工作，切实提高各监理项目部扬尘治理精细化管理水准，10月16日下午，河南省光大建设管理有限公司在总部召开扬尘治理专题工作推进会议。本次会议由工程管理部组织，公司总工李龙、工程管理部经理王增军、各监理项目部总监及相关指定负责人共计30余人参加了会议。

会议首先重点宣贯学习了河南省住房和城乡建设厅关于《全省秋冬季扬尘污染防治工作部署暨扬尘污染防治智慧化提升推进工作电视电话会议召开》的建设要闻，工程管理部王经理根据要闻分析了各监理项目部在秋冬季扬尘污染防治工作方面将要面临的形势与任务，着重讲解了河南省住建厅关于扬尘污染防治工作的安排部署和重要举措，要求各项目部重视并将污染防治工作落到实处。

会上，工程管理部巡检负责人王强通报了各监理项目部近期施工项目关于扬尘治理的专项检查情况，公司总工李总强调指出了各监理项目部扬尘治理工作的突出问题，要求各项目总监必须高度重视扬尘防治工作，提高认识，转变思想，压实责任，彻底杜绝侥幸心理的存在，明确开展扬尘治理专项工作的重要性和必然性。

会议根据要闻和项目部现阶段扬尘治理工作形势对公司下阶段项目扬尘防治工作作出工作部署：

一、各监理项目部成立扬尘防治领导小组，严格落实相关部署。各监理项目部总监作为项目扬尘治理的主要责任人，必须提高思想觉悟，担负起自身责任，明确分工，制定相关举措，安排专人开展防尘督查，对于存在问题的项目现场监督整改。

二、召开监理周例会，汇报总结扬尘治理工作成效。要求各监理项目部定期召开周例会，扬尘防治领导小组需要在会上汇报本周扬尘治理专项检查情况，同时周例会也要固定宣贯和学习上级部门发布的文件部署以及公司总部制定关于扬尘防治的制度类文件等。

三、制定扬尘治理奖罚制度并落实执行到位。为激发扬尘防控的自觉性和主动性，可根据现有形势制定扬尘治理奖惩制度，各监理项目部须认真落实，严加管控，扎实工作，确保各项管理举措层层落实到位。

四、每月通过扬尘治理专项会议或监理月报形式向总公司反馈防尘成效。各监理项目部定期向总公司汇报管控情况，确保项目现场动态信息畅通、管而有效，发现扬尘治理措施落实不到位、现场管理较差的项目果断予以制止，情节严重的，上报相关主管部门。

会后，各项目总监及相关负责人表示受益匪浅，立志积极投入扬尘防治的行动中去，贯彻执行各项防控举措及决策部署，切实履行监理职责，坚决完成扬尘治理的各项工作。