会议上主要讨论总结了2019年度公司在自营项目管理过程中收获的成绩及存在的问题，对公司层面上大的发展方向、工程管理部管理的跨度和深度以及2020年度公司自营项目管理提出了新的展望和要求。

会议就如何带好监理团队、做好本项目监理人员培训工作、申请监理费用的技巧及规避监理风险、控制项目监理机构成本和项目人员调配机制、如何在业主与施工单位中间更好的开展工作以及在履行监理过程中公司领导及工程管理部应该给予怎样的配合和支持讨论等问题展开讨论，并将日常监理工作中遇到的难题在会议中提出，由大家共同商讨解决。各项目总监及骨干依次就这些问题发表了自己的看法，从明确监理定位、加强责任意识、提升专业水平、增强服务意识等方面分享了自己的管理经验。

会议上，公司总工李龙总结了2019年度部检、厅检的通报情况，并对2019年度典型质量安全事故进行举例分析以及如何做好预控，减小风险。工程管理部经理王增军宣贯公司制度，包括项目监理机构钉钉应用及公司考勤、入离职制度并分享了美文《如何当好一名总监理工程师》。公司工程副总郭宗旺全程主持会议，不时对重要议题阐述公司意见，对总监们发言给予点评，并对会议进行总结发言。

本次项目监理部工作推进交流会在大家的掌声中落下帷幕，与会人员踊跃发言，各抒己见，加强了公司与各项目监理部的交流和配合，让各位项目总监收获了许多对监理工作的良言妙策，同时部署动员了下一阶段的监理工作，为下一步工作的顺利开展提供了有效保障。
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