会上王增军经理首先介绍了会议议程。会议主要围绕河南省光大建设管理有限公司项目监理机构工作标准化标准（以《监理合同示范文本中22条监理基本工作内容》、《建设工程监理工作标准》、《建设工程监理工作标准化评价标准》）为主题展开。领导干部和工作人员积极讨论如何当好一名总监、管理好项目团队、履行好监理合同等问题。

工程总督导魏在军作为广惠苑项目负责人做出了发言：作为一名合格的总监理工程师在思想上要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚的品德；在业务上要有扎实的工程理论基础，全面的工程知识，丰富的工程实践经验；作为一名优秀的项目总监在全面开展监理工作之前，不仅要了解项目的特点和难点，还要了解业主、总包等全方面的情况，时刻保持清晰的思路和头脑。工作中掌控好项目，划分出重点管理、重点控制和重点协调内容，然后确立监理机构的人员安排以及分工，有针对性的开展监理工作等。

省直青年人才公寓金科苑项目负责人任卫东提出：项目监理人员在工地工作时要做到“三勤”；第一，“腿勤”即要勤跑现场，到各个关键节点关键工序检查施工情况；第二，“嘴勤”即要勤沟通、勤汇报、勤协调，对工作中发现的问题及时汇报及时处理；第三，“手勤”即勤记录、勤留痕，对工作中发生的事情勤做记录留下工作痕迹，避免一些不必要的事情发生。最后提出建设单位和施工单位之间的协调工作处理等问题。

各项目负责人吴彦文、王永红、栗留喜等都踊跃发言，大家积极交流项目管理经验，以及在监理工作中的难点、痛点和在工程项目现场中监理工作方法与出现问题后的处理措施等进行交流。

会议最后由郭宗旺副总做出总结：

第一、我们要深入领会并贯彻政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；在项目上，总监理工程师是代表公司负责履行监理合同的负责人，处理问题要有大局观，想公司所想，忧公司所忧，全力推进项目顺利进展；

第二、工作中必须要务实，灵活运用工作技巧，针对问题能够提出可行性方案。另外订立项目监理机构管理制度，实施要严格，合理利用职责权力；总监要严以律己，宽以待人，项目人员要廉洁自律。

第三、项目总监做好团队建设、维系好团队，主动关心项目监理人员，并给予工作上的指导和生活上的关心，使监理人员无后顾之忧安心工作；监理部要营造良好的学习氛围，提升正能量。

本次会议在大家热烈的掌声中落下帷幕。这一次项目监理管理交流会议，使我公司的优秀管理和服务力度逐步走向标准化、高级化，提升了我公司的监理管理水平,促进了公司发展，为更好的打造一流VIP服务企业起到助力作用，从而对监理行业的发展起到推动作用。
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