公司于2017年5月份承接了第一个全过程工程咨询项目，是郑州市公用投资发展集团有限公司的郑州市惠济区101条道路建设项目，承接任务后公司立即组织精干团队组成咨询项目部，项目部严格按合同和建设部相关文件要求展开工作，主要分为以下8个方面：

1、代表业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

2、代表业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

3、代表业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

4、代表业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

5、代表业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

6、代表业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

8、项目管理合同约定的其他工作。

自光大管理公司团队进驻现场五个月以来，现场人员日夜坚守在第一线，吃住都在工地，每天刷脸打卡考勤，每周一小会每月一大会，我们公司做的工作受到了该项目指挥长的多次表扬，郑州公投资集团也十分满意，将这种全过程咨询模式在郑州市全面推广。光大管理公司在国家监理推行全过程咨询的道路上已经迈出了第一步，将为以后承接此类项目做好了铺垫，为河南省的现代化建设贡献自己的力量！

部分项目部：