企业的管理核心是发展，发展才是硬道理，管理的目的是效率，管理的核心是人，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。企业要稳定持续健康发展必须提高核心竞争力。

   企业核心竞争力本来就是在特定能力上，而这种能力本身又可以视为能力的聚合，因为是完全可以分解的，企业的核心竞争力，从其具体形式分析，可以大体分解十个内容，称之为“十大竞争力”。

一、决策竞争力

这种竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时、有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了不具活力企业，决策竞争力与企业决策力同一种同一关系，决策频频失误的企业肯定没有决策竞争力，没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱，也就是告诉大家决策很重要，是企业的命脉，大家要集思广益，多提宝贵的合理化建议供领导层决策。

二、组织竞争力

企业市场竞争最终得通过企业组织来实施，也只有当保证企业组织目标的实现。必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空，并且要企业决策力和执行力也必须以它为基础的，没有强有力组织明确而恰当由于界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？领导已决策的各个机构只有相互配合完成，才不致使目标落空。

三、员工竞争力

企业组织的大小事务必须有人来承担，也只有当员工的能力强，做好工作意愿充分高，并且有耐心和吃苦的精神时，才能够保证事事都能够做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话，保证企业的决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保障活动的主体：员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和诚实服务的精神。           

四、流程竞争力

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业的组织运行也就不会有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

五、文化竞争力

文化竞争力就是有共同的价值观念，共同的思维方式共同的行事方式构成的一种企合力，它直接起着协调企业的运行，整合其内外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同价值观，共同的思维方式和共同的行为准则，因而企业的决策力和执行力也必然受制于它。共同的价值观念，共同的思维方式、共同的行事方式不统一并且腐朽落后，决策就不免频频失误，工作效率就会低下。

六、品牌竞争力

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中折射体现。因而它也直接构成企业整合内外部资源的一种能力，没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业做事的方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

七、渠道竞争力

企业要赚钱、盈利和发展就必须有充分的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道沟通客户和企业之间的关系，企业与客户的隔离也就必然惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

八、价格竞争力

便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等情况下，价格优势就是竞争力，没有价格优势最终会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

九、伙伴竞争力

人类社会发展到今天，万事不求人自己打天下的日子已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利的地位，因而它的增强也就直接是企业支持力和执行力的提升。

十、创新竞争力

一招鲜吃遍天下！这是市场不二的法门，要一招鲜就必须有不断的改进创新。谁能不断地创造这一招鲜来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地，所以它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容，这十大竞争力作为一个整体，就体现为企业核心竞争力，以整合企业资源的能力角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低，但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领，企业才能勇往直前辉煌腾达。

我们的企业虽然才几年时间，在大家共同奋进努力下，也在持续发展壮大，取得了可喜成绩，基本上已进入了正常运行。我认为我们的团队还年轻，大家都懂得管理出效益，以此说还是要在管理上狠下功夫，管理上的首要工作就是要科学分工，八仙过海各显神能，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿扯皮等不良现象，如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件。只要他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转，公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况，人员数量和分工及时做出相应调整，否则队伍中就会出现不拉车的士兵，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他工作人员心理的不平衡，这样会导致公司管理水平整体下降。

前边我对企业的管理谈了几点看法，下边我把其他企业教训结合本公司各部门要注意的事项和大家来分析一下，这几年国家省市主管单位也在对企业治理整顿，对部分企业造成了冲击，我认为部分企业在市场上造成不良行为而上黑名单，亏损破产造成公司效益严重受损，都是领导不重视得过且过，以此造成内部管理混乱，制度不严有章不遵、有法不依都是原因。

前边我对企业的管理谈了几点看法，下边我把其他企业教训结合本公司各部门要注意的事项和大家来分析一下，这几年国家省市主管单位也在对企业治理整顿，对部分企业造成了冲击，我认为部分企业在市场上造成不良行为而上黑名单，亏损破产造成公司效益严重受损，都是领导不重视得过且过，以此造成内部管理混乱，制度不严有章不遵、有法不依都是原因。

行政办、企管办、职称办、办公室，是企业对外的窗口，担负着重要职责，在发放各种证件、公章使用、复印件加盖公章、业务联系函、借合同、审核换证、各部门人事调整等：都应该认真登记时间，说明情况，时间限制都要有严格的管理办法。

    举例1：某公司项目部到办公室开具业务联系函，写了开头，下半部盖了公章，以此项目部正需要钢材，用此盖了公章业务联系函到钢材市场购了钢材还承诺到期不给钱按高利息。结果工程垫资严重停工，给公司造成了巨大损失。

举例2、证件发放后，尤其资质复印件加盖公章的要特别注意，注明只对本工程，失效时间要跟踪。

举例3、项目部取证件完成一期工程后，为逃避一些费用就用复印件签续补合同，其他证件更换名称，工程完不成找到了公司，公司说明未有此项目，这样本工程公司项目部都受到了损失，其他证件也被破坏无法归还。这就提示我们各种证件根据合同交工日期完成后立即收回公司。

经营是龙头，每个企业必须靠经营，接到每一个招标文件，要认真阅读文件内容，认证应对，根据工期造价进行评估，签订合同更应细致审查，陪标更注意影响，发放的公司证件复印件，其他证件各种空白格都应登记清楚，补签合同，小合同内页补充都应审查，不要为个人抽个小费，见利的活就接，这样会给公司带来损失，及不良影响。

举例1、某分公司接一个学校工程，合同造价低，设备周转材料用量多，承担人资金短缺，设备没有，工期又短，管理跟不上，新队伍特别混乱，合同造价1.03亿，工程竣工后欠债很多，再加上黑社会趁机进入从各地分公司其他在建项目规划拨走3500万，还差近1000万，法院还在追债，当事人判了刑，公司呢破产到奄奄一息。

举例2：某公司接到建设单位自己围标自己中标交给经营部，而为了节省时间及其他，直接从总价上改了改，内部不多做调整，从一个电脑中出了3份造价及标书，结果被人揭穿，这样项目部浪费了资金，公司上了黑名单，造成了很坏的影响，经营怪招很多，切实要认真对待！

财务部门是公司内管，应该掌握分公司项目部各种交税情况，过期纳税、漏税、少报税等要不定期的问情况，现在是高科技时代，为了自己方便私开账户，要定期的通过人行网查账户情况及其他情况。时间一长都会出现问题，现在有一家公司正在追查，私开账户286个，各种印章300多枚，因此财务人员应特别注意。

举例1：某项目部取一张建设单位开出一份有错的的进账单，到财务室办理，说我的款今天晚些时候就到，先叫我用部分   款。中午请会计吃了饭之后款一直未过来，后追问款已回到其他账户上去，至今款未要回！

举例：项目部工程竣工后，建设单位备有资金和质保金，平时和财务部门不错，说建设单位还有我不少的款，不断在财务上取些款使用，积累了欠款，公司还为他担保了贷款，但是项目部为了逃掉公司费用及其他想法，以此私刻公章、财务章，从建设单位转走了余款后建设单位追查发现是先盖的，这样公章在原有复印件上按一下就会形成一模一样）这样所欠材料款部分民工工资就由公司付出了，以此造成150万的损失！

工程部门是现场直接管理者，要按自己的职责管理外，进入工地，一手抓去安全，一手抓质量，二手都要硬，除按容易发生事故的质量常见通病的，给予指导及强制整改。特别注意，另建食堂，电源，危险源，看进场材料的实质，查资料的真实性！在现场要多掌握信息，倾听工人建议，向单位主管意见增加沟通渠道，切实抓好安全质量。

举例1：某项目部，一小区三部塔吊，安装到同一平整位置，臂长经常打架，稍微不注意就出现危险，建设单位下达整改，必须中间增高或者降低，以此项目部为了省钱，不找专业拆装队伍，自己组织管理人员加高，有一电工认为自己完全可以，结果钩挂错了方向，塔吊翻身造成两死三受伤。

举例2：某项目部施工高层，上人电梯是专人开启，开车人请假，另换其他人代开，此人不小心，开冒了顶，后查未按绝缘器，造成重大事故，这说明必须要按绝缘器！交接人员要有交接。

举例3：某项目部挖排水沟，不放坡，不做支撑，为了省工，结果被土淹埋，造成事故，以此说明安全的地方不按规矩并不安全。

举例4：某项目部冬季早上炊事员起来做饭，摸到了漏点处，被电击伤，这里面要注意的是，伙房电线要经常换或者包装好。炊事员一定要穿球鞋，千万不能穿拖鞋。

举例5：某项目部拆外架，不用绳子往下系，而是随手扔下，钢管通过横杆跑到街上把人砸死。一定不能省力的地方，千万要按要求，什么事都会有意外的。

举例6:某项目部二次结构与外粉交叉作业，内砌工人看到缆风绳碍事，就剪断它，使外架整体脱落造成事故。这说明现场施工人员的失职。提醒项目部在交叉作业中，出现不正当现象，要跟踪管理。要把安全工作放到首位，警钟长鸣。

举例7：某项目施工高层，地下商场立柱3.5米高，操作人员为省劲，一头支高，一头浇灌，20天后折磨结果柱基本50%的空，造成了质量事故。

总之：我们大家到一起来了，就要劲往一处使，团结一致，共同努力，诚信务实，重安全保质量，出精品，我相信昊锦建设集团明天会更加美好！！！
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